در تمرین‌ها و صعود‌های فنی کوهنوردی مانند سنگ‌نوردی، یخ‌نوردی، غارنوردی و دره‌نوردی، پاندولی دادن یا سقوط در حین تمرین و برنامه‌های نهایی صعود گاهی اجتناب‌ناپذیر است. این سقوط‌ها میتوانند کنترل شده و یا غیر کنترل شده باشند.
فاکتور سقوط و نیروی ضربه دو مفهوم کلیدی در کوهنوردی فنی هستند.
این دو مفهوم به ترتیب شدت فشار نسبی وارد شده به طناب و نیروی وارد شده به سیستم حمایتی در طی سقوط را نشان می‌دهند. شدت این فشارها تحت تأثیر متغیرهای مختلفی نظیر وزن صعودکننده، نوع و طول طناب، تعداد و نوع ابزار استفاده‌شده در مسیر، و حتی شرایط محیطی و جوی قرار دارد.
در این مطلب «فاکتور سقوط» را از دید تئوری بررسی میکنیم.
در تمرین‌ها و صعود‌های فنی کوهنوردی مانند سنگ‌نوردی، یخ‌نوردی، غارنوردی و دره‌نوردی، پاندولی دادن یا سقوط در حین تمرین و برنامه‌های نهایی صعود گاهی اجتناب‌ناپذیر است. این سقوط‌ها میتوانند کنترل شده و یا غیر کنترل شده باشند.
فاکتور سقوط و نیروی ضربه دو مفهوم کلیدی در کوهنوردی فنی هستند.
این دو مفهوم به ترتیب شدت فشار نسبی وارد شده به طناب و نیروی وارد شده به سیستم حمایتی در طی سقوط را نشان می‌دهند. شدت این فشارها تحت تأثیر متغیرهای مختلفی نظیر وزن صعودکننده، نوع و طول طناب، تعداد و نوع ابزار استفاده‌شده در مسیر، و حتی شرایط محیطی و جوی قرار دارد.
در این مطلب «فاکتور سقوط» را از دید تئوری بررسی میکنیم.
Secure video calling is in high demand. As an alternative to Zoom, many people are using end-to-end encrypted apps such as WhatsApp, FaceTime or Signal to speak to friends and family face-to-face since coronavirus lockdowns started to take place across the world. There’s another option—secure communications app Telegram just added video calling to its feature set, available on both iOS and Android. The new feature is also super secure—like Signal and WhatsApp and unlike Zoom (yet), video calls will be end-to-end encrypted.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
